在酒店设计初始化会出现哪些误区

　　红专设计是集酒店设计及酒店经营方向研究于一体的设计顾问公司。以专业的角度对于酒店设计方面总结出以下几个方面的误区，红专设计认为国内酒店投资者普遍存在着以下几方面的局限和误区：

　　1.观念滞后致使的“克己”误区

　　因为建筑规划职业在我国起步较晚，本身水平不高，加之信息和交流的妨碍，不了解世界前卫动态，使得我国酒店建筑规划部队良莠不齐、乏善可陈;酒店业二十年工业规划与业态固化，造成了酒店出资者缺少立异知道，致使酒店规划的凭空捏造、故步自封状态;落后体系致使决议计划机制不合理，限制了酒店建造的超前规划与开展。酒店业人才、体系及现状的层层壁垒阻止了新规划理念的引进，表现为明显的“我国自造”特色。

　　2.在传统规范化致使的“仿制”误区

　　盲目地寻求规范化和连锁化，使酒店规划千店一面，毫无特性与特色。很多酒店为了达到所谓规范，规划寻求大而全，忽略功用合理性和运营实效性;为了连锁，无视规划、商场及地域文化差异，规划概念简略趋同;也有酒店存在着跟风和资料主义倾向，彼此之间部分仿照照抄，盲目比拼规划、用材和所谓层次，造成名贵资料用品堆砌，贵而不雅观，变成酒店规划败笔。

酒店设计

　　3.对规划价值知道不行致使的“经济”误区

　　酒店出资者急于求成，片面寻求出资回报率与实用功用，对酒店的规划价值和规划师的品牌价值知道不行，缺少精品规划观念，片面强调“经济实惠”的规划作用，乃至把装修部队和规划部队相提并论，偷工减料。其结果看似节省了规划费，实则损害了酒店的长远利益。

　　4.对商场决心缺乏致使的“风险”误区

　　因为对我国酒店商场的花费观念和花费才能决心缺乏，前瞻不行，常有酒店出资者对前期投入较大的酒店规划资费投入，忧虑酒店规划的高额出资会使酒店运营压力巨大，然后采纳试探性投入、阶段性建造的权宜做法，既破坏了酒店规划的整体性也贻误了入市时机。

　　“红专设计”的主旨是：做一个项目，立一个丰碑，交一帮兄弟。繁荣规划创造，提高规划水平，以规划为龙头，工程咨询管理效劳，实施一条龙效劳，打造职业前锋公司。